経営コンサルタント

人事代行(社外HR)

会社と社員の成長を支援します。

人事代行(社外HR)サービス

2012年9月、個人事業主で始まった社員研修事業から、お陰様で創業10周年。

 

振り返れば2002年2月に入社した某大手人材派遣会社から始まり、人材ビジネスの仕事に携わって20年以上が経過しました。

 

20年の経験を活かし、栃木初(恐らく)であろうサービスを展開していきます。

 

その名もHRソリューション人事顧問&人事代行)

 

経営計画実現のために、人事戦略の立案と実行のアウトソーシングサービスを「会社と社員の成長を支援する」をミッションに活動していきます。

  

 

主な分野は「採用、教育、育成、定着、退職」の5つ。

人事代行の契約プランは3つありますが、細かなサービス内容は下記を軸にお客様と打ち合わせを重ね構築・設計していきます。(サービスメニュー&料金表は後日ホームページに掲載します)

  ・いつまでに

  ・何を

  ・どうやって

  ・どれぐらい

 

≪サービスの特徴≫

◆ 会社や部門の経営目標の達成に向けて「人」の面から総合サポート

◆ 「人」以外の重要な業務に専念することが出来る

◆ 社員に対して利害関係のない第三者として接することで不満を素早く解消し、エンゲージメントを高められる

直接雇用のリスクなし、人事ノウハウを社内に吸収できる ⇒ 将来の内製化(人事担当者育成)も可能

◆ 伴走型の後継者育成の一環として活用が可能 ⇒ 中小企業の場合に限る

◆ 報酬は研修費込みで設計(時間はプランにより変動

採用特化チームを結成(採用戦略の立案と実行)*オプションサービス

 

≪このサービスが適している会社(一例)≫

◆ 「人を大切にする会社・5人を幸せにする経営」に共感している(共感できる)経営者の方

◆ 事業の発展と継続を願う経営者の方(特にベンチャー系オーナー社長)

◆ 組織づくり、人づくりの仕組み化を加速させ、社内に人事ノウハウを構築したいと思う経営者の方

◆ 会社の繁栄には「社員第一主義」と感じている経営者の方

◆ 人事戦略は必要と認識している経営者の方 ⇒ 何から手を付けたら良いのか分からない(苦手意識)

 

≪このサービスが適さない会社(一例)≫

◆ 組織内には既に人事部があり、専属で業務を遂行する管理職及び社員がいる場合

◆ 人を尊重せず、手足のように使い捨てる考えの方

◆ 変化を嫌い、現状維持を良しとしている価値観の方

◆ 誰よりも何よりも自社の利益を最優先に考え、実行し続ける社風である

 

≪利益を出す(出せる)人づくりには人事戦略が不可欠≫

情報過多の現在において、経営者が全ての分野でゼネラリストである必要はなく、外部スペシャリストの力を上手く活用しノウハウを吸収しながら、業績を拡大していくのが最短ルートです。

 

経営目標の達成に欠かせない「人づくり、組織づくり」に私たちのノウハウ、多岐に渡る業界の事例がお役に立てることを確信しています。

 

興味のある方はお気軽に問い合わせください。

(ここでは言えない裏メニューもあります)

 

期間限定で無料の人事診断(人事のボトルネックリサーチ)をしています。

 

HSCの人材育成ソリューション

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