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≪ソリューション事例≫ 評価制度構築(賞与)

2024.07.03

創業70年、卸売業を営む会社様からの依頼です。

4年前に事業承継を終え、3代目の代表になられたK社長。

今後の事業の拡大と100年企業を目指して、社内制度の見直しをしている最中でした。弊社とは先代の社長時代に営業職研修を実施していたこともあり以来、継続的に懇意にして頂いていました。

突然の電話からの面談、ヒアリング&商談はたった1回です。

翌月には初回のミーティングをキックオフとして、評価制度設計から導入までの全体スケジュールを設計・提示しました。

現在は取締役である奥様と3人で、業績連動型賞与の評価制度を設計中です。

就業規則や給与規定、現在の目標管理シートなどの情報を得ながら全体を把握しつつ構築しています。

給与や賞与は、社員の生活を守ることになり、経営に対する経営者の想いであったり、事業の継続と発展を支える売上や利益に直結します。

社長の脳内を見える化して、自走する組織づくりに評価制度の見直し・導入はピッタリです。

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