研修カリキュラム

人材育成で解決できること。

会社経営での多くの課題・問題は「人」で解決できることと言えます。
内容は企業ごとにご提案・カスタマイズいたします。

カリキュラム例

新管理者研修（課長職以上）

・部下を通して業績を上げる
・部下育成について

新任課長

8～16時間

半日～2日

新任係長研修

・係長の役割と自覚を認識する

新任係長

8～16時間

半日～2日

新任主任研修

・役職と役割の違い、後輩育成

新任主任

8～16時間

半日～2日

リーダーシップ養成研修

・組織をけん引するリーダーシップ
・人を惹きつけるリーダー像

リーダー

6～8時間

半日～2日

リクルート式マネジメント研修

・人の管理と仕事の管理
・最適最善の判断

リーダー

6～8時間

半日～2日

新入社員研修（ビジネスマナー）

・挨拶、返事、お辞儀、敬語

新入社員

8～24時間

1日～3日

電話応対、クレーム対応研修

・クレームはなぜ起こるのか
・クレームの本質（正体）

新入社員他

6～8時間

半日～1日

第一印象・身だしなみUP研修

・印象を上げて交渉を有利に
・人間関係の構築

新入社員他

6～8時間

半日～1日

新卒・内定者研修

・帰属意識、仲間意識づくり
・内定辞退

内定者

6～8時間

半日～1日

計数力向上研修

・粗利の確保と計算
（四則演算トレーニング）

営業系スタッフ

8～10時間

1日～2日

折衝力向上研修

・タフネゴシエーターの養成
・Win-Winの法則

営業系スタッフ

8～10時間

1日～2日

財務諸表から見るリスクマネジメント

・取引先の与信管理

営業系スタッフ

8～10時間

1日～2日

現場力向上研修

・考えて動ける人財の養成

製造現場スタッフ

8～10時間

1日～2日

生産性向上研修

・効率の良いモノづくり
・無理の撲滅と無駄の排除

製造現場スタッフ

8～10時間

1日～2日

セールスプロモーション研修

・人が買う理由、プロセスを学ぶ

販売系スタッフ

6～8時間

半日～1日

マーチャンダイジング（販売促進）

・実例から学ぶマーケティング理論

販売系スタッフ

6～8時間

半日～1日

ハラスメント研修（セクハラ・パワハラの防止）

・コンプライアンス事例集

全社員

8～12時間

1日～2日

キャリア形成研修

・仕事、お金、健康、人間関係
・3Pを良好にする

全社員

8～12時間

1日～2日

コミュニケーション研修（脳科学・心理学）

・ビジネス心理学の理論と実践

全社員

8～12時間

1日～2日

セールスコミュニケーション研修

・買いたくなる衝動を生み出す
・AIDMAからAISASへ

全社員

8～12時間

1日～2日

HUMAN SOLUTION

人材育成で解決できること。

カリキュラム例

新管理者研修（課長職以上）

新任係長研修

新任主任研修

リーダーシップ養成研修

リクルート式マネジメント研修

新入社員研修（ビジネスマナー）

電話応対、クレーム対応研修

第一印象・身だしなみUP研修

新卒・内定者研修

計数力向上研修

折衝力向上研修

財務諸表から見るリスクマネジメント

現場力向上研修

生産性向上研修

セールスプロモーション研修

マーチャンダイジング（販売促進）

ハラスメント研修（セクハラ・パワハラの防止）

キャリア形成研修

コミュニケーション研修（脳科学・心理学）

セールスコミュニケーション研修

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