A.一番の違いは、制度を作ることではなく「人事が社内で機能する状態」まで伴走する点です。制度を「作ること」が目的ではなく、現場で“使われ続ける状態で、成果につながること”に徹底的にこだわっている点です。採用・教育・評価・定着までを一貫し、経営と現場の間に入りながら、運用・定着・成果が出るところまで伴走し、「社内に人事機能が根づく」ことをゴールにしています。

A.人事制度の形骸化を放置すると、社員の納得感が下がり、
・モチベーション低下
・優秀な人材の離職
・管理職のストレス増大
といった問題が連鎖的に起こります。結果として、業績が伸びない原因が「人事」にある状態に気づかないまま、会社の成長が止まってしまいます。

A.多くの中小企業では、評価制度が「評価するための仕組み」になっており、業績につながる行動と結びついていないことが原因です。評価基準が曖昧な状態では、社員は「何を頑張れば評価されるのか」が分からず、行動も変わらず、成果につながりません。

A.はい、可能です。ただし、大企業や他社の制度をそのまま真似してもうまくいきません。中小企業独自のビジネスモデルや利益構造を知り、よりシンプルな構造することが重要です。複雑な制度ではなく、「現場で使える設計」が成果を左右します。

A.評価基準が明確になることで、社員は「会社は何を求めているのか」「何をすれば評価されるのか」「どれぐらい報酬に反映されるのか」が理解できるようになります。また、管理職も評価やフィードバックに迷わなくなり、感覚ではなく根拠を持ったマネジメントが可能になります。結果として、社員の行動が揃い、業績に向かう力が強まります。

A.次のような状態があれば、見直しのサインです。

・評価基準を社員が説明できない
・評価結果が業績改善につながっていない
・管理職が評価に自信を持てていない

評価制度の良し悪しは、制度の有無ではなく「成果につながっているか」で判断します。
Human Solutionでは現状把握し、整理するために ”人事の無料診断” で、改善の方向性を明確にしています。