2026年05月01日
株式会社ジードの導入事例｜売上125％成長を人事から牽引、エンジニア組織を「勝てる組織」へ変えたHR戦略
業種：IT・クラウドサービス
従業員数：20名
取引開始：2023年1月（継続支援中）
主な課題：中期経営計画達成に向けたHR戦略強化、採用・教育・評価・定着の再設計、エンジニア組織づくり
支援内容：報酬体系構築、給与制度見直し、職務手当再設計、目標管理の明確化、ノウハウ共有の仕組み化、部門活性化支援
主な成果：支援開始以来、売上が前年比125％に成長。社員数も増加し、中期経営計画達成に向けた組織基盤を強化
株式会社ジード様では、中期経営計画のKGI達成に向けて、採用・教育・評価・定着を含むHR戦略全体の強化を進めてきました。ヒューマンソリューションは、報酬体系や給与制度の見直し、目標管理の明確化、ノウハウ共有の仕組み化などを通じて、エンジニア組織を「勝てる組織」へ変える支援を行っています。その結果、支援開始以来、売上は前年比125％に成長し、社員数も増加するなど、中期経営計画達成に向けた組織づくりが前進しています。
当社は2023年に創立20期を迎え、中期経営計画で大幅なKGIを達成するにあたり、「採用・教育・評価・定着」の全体を委任業務として、HR戦略の強化を目的に「人事に関すること全て」をヒューマンソリューションに依頼しました。
私は元大手IT企業出身のエンジニアで、同じ古巣のエンジニアもいます。創業以来「エンジニアが楽しく働ける環境づくり」に取り組み、前職の会社を基準として社内制度を設計していました。今回、取引開始時には葆東さんと議論を何度も重ね、提案・実行してくださった内容は、①年商に合わせた報酬体系の構築、②給与制度の見直し、③エンジニアのスキルに応じた職務手当の再設計、④一部運用されていた「評価制度」はそのまま運用し目標管理を「いつ、誰が、誰に、どのような指標で」を明確化、⑤社内で俗人化していたノウハウを共有する機会を設け、⑥各部門が組織として活性化するような仕組み作るという計画でした。
毎年4月の創業記念日には経営方針・経営計画発表を開催しています。葆東さんには会場の手配や設営、社外人事（HR戦略担当）として発表してもらっています。支援開始以来、当社の直近売上が前年比125％、社員も増加し中期経営計画達成に前進中です。第22期からは「組織づくり」に焦点を当て、今後採用する新しい社員の教育、部門長の意識改革、各部門の目標達成、利益計画の実現に向けた組織戦略、人事戦略で「社外の人事部」として引き続き手厚いサポートを期待しています。
よくある質問
A1. 中期経営計画の達成に向けて、採用・教育・評価・定着を一体一貫で見直したい企業に適しています。特に、エンジニアの組織づくりや組織の強化を進めたい企業、制度を整えるだけでなくヒトを活かして事業成長につなげたい企業に有効です。
A2. 報酬体系や給与制度の見直し、職務手当の再設計、目標管理の明確化、ノウハウ共有の仕組み化、部門活性化に向けた制度設計まで対応できます。採用・教育・評価・定着を分断せず、経営と人事をつなぐ組織づくり全体を支援できる点が特長です。
A3. 期待できる成果は、組織運営の明確化、専門職人材の戦力化、評価と報酬の納得感向上、事業成長を支える組織基盤の強化です。株式会社ジード様の事例では、支援開始以来、売上が前年比125％に成長し、社員数も増加しています。
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株式会社ジード様のように、採用・教育・評価・定着を一体で見直し、組織づくりを経営成果につなげたい企業様へ。ヒューマンソリューションでは、貴社の経営課題や組織課題に合わせて、HR戦略の進め方を無料相談で整理しています。
