2026年05月01日
藤井産業株式会社の導入事例｜受講者の18%が管理職へ、オーダーメイド研修の成果
業種：建設エンジニアリング（東証スタンダード）
従業員数：930名
取引開始：2010年3月（継続支援中）
主な課題：組織変革に合わせた人材育成、管理職候補育成、学びの定着、研修エージェント
支援内容：オーダーメイド研修、課題解決型育成、ロジカルシンキング研修、eラーニング運用支援
主な成果：2023年度 67名受講中12名が管理職昇進（約18％）
藤井産業株式会社様では、組織変革に対応しながら、新入社員から管理職候補まで一貫した人材育成体制の強化を進めてきました。 ヒューマンソリューションは、課題解決型の完全オーダーメイド研修に加え、ロジカルシンキング研修やeラーニングの導入・運用支援まで一貫して伴走しています。その結果、2023年度は67名中12名が管理職へ昇進し、受講者の約18％が昇格につながりました。
取引開始は2010年4月の新入社員研修が始まりです。以来、当社の組織変革に合わせて様々な社内の社員教育（新入社員・中堅社員、課題解決型研修）の企画・運営、講師を務めていただきました。長年取引のある講師がいた時には研修エージェントとして業務委託し、講師との日程調整、受講案内や当日の準備、資料の出力、アンケートの回収・集計、上司へのフィードバックなどを代行することで、部内のメンバーを総務人事の本来業務や重要業務に専念させることができました。
当社が依頼した研修はヒューマンソリューションの既存パッケージではなく、課題解決型の完全オーダーメイドでカリキュラムもゼロから設計、人数増減の運用も柔軟に対応してくださいます。例えばロジカルシンキング研修では6ヵ月間のカリキュラムをNAKK（脳に汗をかくほど考える）のスローガンを定着させ、カンパニー社員320名のうち累計120名が受講しました。2023年度に開催したNAKKでは67名が受講して12名（約18％）が管理職（部長・次長・課長）昇進という成果に繋がりました。
入社3年未満の社員に対する課題解決に「e-ラーニング（HR University）」を新たに紹介してもらい、受講者の選定、オリエンテーションの開催、運用支援、効果測定を手伝ってもらってます。学びの定着、個人のスキルアップ、今後のキャリア形成、職種毎のスキルマップの作成をはじめ、採用・教育・評価など人事の最新情報や幅広い知見に助かっています。またAI活用で業務効率のアドバイスも助言いただいています。
よくある質問
A.1 組織変革に合わせて人材育成の仕組みを見直したい企業や、新入社員から中堅社員、管理職候補まで一貫して育成したい企業に適しています。特に、研修を単発で終わらせず、昇進・定着・戦力化までつなげたい場合に有効です。
A2. 企業ごとの課題や対象階層に合わせて、研修テーマ、カリキュラム、実施人数、運用方法まで柔軟に設計できます。研修の実施だけでなく、受講案内、当日準備、資料対応、アンケート回収、振り返り支援など、運用面まで含めて伴走できる点が特長です。
A3. 期待できる成果は、学びの定着、課題解決力の向上、管理職候補の育成、昇進や戦力化の促進です。藤井産業株式会社様の事例では、2023年度に67名が受講し、そのうち12名が管理職へ昇進しており、研修を実務成果につなげた事例の一つとなっています。
◆自社にも当てはまるか、まずは整理してみませんか？
藤井産業株式会社様のように、研修を単発で終わらせず、管理職育成・定着・戦力化までつなげたい企業様へ。 ヒューマンソリューションでは、貴社の課題や対象階層に合わせて、人材育成の進め方や支援の進め方を無料相談で整理しています。
