2026年05月01日
シーデーピージャパン株式会社の導入事例｜学校からの直接紹介で採用、独自の新卒採用ルートを3年で構築
業種：総合人材派遣
従業員数：140名
取引開始：2020年8月（継続支援中）
主な課題：新卒採用ルートの新規構築、営業職育成、階層別研修、人事制度見直し
支援内容：専門学校アプローチ、学校との関係構築、キャリア教育、個別キャリア相談、営業職育成、HR領域全般の戦略支援
主な成果：学校からの直接紹介による採用実績、独自採用ルートを3年で構築、営業職育成で前倒し卒業・昇格者9名
シーデーピージャパン株式会社様では、新卒採用の新たなルートづくりと、入社後の営業職育成体制の強化を進めてきました。ヒューマンソリューションは、専門学校との関係構築やキャリア教育プログラムの設計に加え、営業職育成や人事制度見直しまで一貫して支援しています。その結果、学校からの直接紹介による採用実績を生み出し、独自の新卒採用ルートを3年で構築するとともに、営業職育成では前倒し卒業・昇格者9名につながりました。
取引のきっかけは、2022年に社内で新卒採用プロジェクトの立ち上げに伴い、リクルーターとして業務委託が始まりでした。以来3年間、北関東地域の各専門学校へのアプローチ、就職部門とのつながりと関係を深め、人材エージェント経由ではなく学校から直接紹介による採用実績も作っていただきました。また学校に対して授業の一環として就活支援の実施や、学生に対して個別キャリア相談を受任するなど、当社だけでは対応していなかった新たな展開をしてもらいました。
2024年には当社がスポンサーになった某eスポーツチームで、母体が全国に21校展開する専門学校の学生向けにキャリア教育のプログラムを構築、他校にも横展開することで新卒採用の実績にも繋がっています。
他にも社員研修も得意との話から、当社で始まった入社3年未満の営業職育成プロジェクトにも参画。スキルマップに合わせた育成計画の立案、マインドセット研修の実行、部下・後輩への接し方など上司や教育担当者への意識付け、動機付けのノウハウも実行してくださいました。当初は3年で卒業するプログラムも、前倒しで標準スキルが上がり卒業して昇格した受講者も9名いました。
今ではHRブレイン（人事評価制度）の見直し、2025年度に始まった階層別研修（総合職研修）の実行プランの作成、実施に向けてHR領域全般の戦略設計から経営計画の支援まで、外部の良き相談役として葆東さんのリソースを幅広く活用しています。今では「人事のことを丸っと」依頼して頼りにしています。
よくある質問
A. 人材エージェントだけに依存せず、自社独自の採用ルートをつくりたい企業に適しています。特に、学校との関係構築を通じて中長期的に新卒採用を強化したい企業や、採用後の育成まで一体で見直したい企業に有効です。
A2. 学校へのアプローチや就職部門との関係構築に加え、キャリア教育プログラムの設計、学生向け支援、個別キャリア相談などにも対応できます。さらに、採用後の営業職育成や人事制度見直しまで含めて、HR全体を支援できる点が特長です。
A3. 期待できる成果は、独自採用ルートの構築、学校との継続的な関係強化、新卒採用の質向上、採用後の育成強化です。シーデーピージャパン株式会社様の事例では、学校からの直接紹介による採用実績を生み出し、営業職育成では前倒し卒業・昇格者9名につながっています。
◆自社でも、採用と育成の仕組みを見直してみませんか？
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