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2024.11.21
「人事を変え、組織を変え、世界を変える」をパーパスに掲げる株式会社コーナー様より、WEB記事監修の依頼を受け、完成しましたのでお知らせいたします。
HRの中でも採用領域は競争も激しくより複雑化し、多岐に渡る支援が必要ですね。
いつまでにどういった人材を採用したいのか、その採用は経営にどれだけのインパクトを生み出せるのか。1名採用すると粗利をどれだけ拡大できそうなのか。
1名あたりの採用コストは増大する一方で、経営視点に立てばどれぐらいの期間があれば損益分岐に到達するのか。採用後も仕事を通じて育成する必要もあり、結果が出るまでの期間、会社は時間とコストをかけることになります。
企業にとって採用はもちろん大切なことですが、一方で穴のあいたバケツにいくら水を注いでも溜まらないのは当然の原理です。
先日、何かしらの理由で欠員補充の市議会議員選挙が隣の市でありましたが、定員割れだからと補充する必要が本当にあるのか?と個人的な疑問です。
採用と教育、業績(特に粗利拡大)との連動がないと企業の体力は続かないですね。
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