人材要件の定義

「なんとなく良い人」「スキルや経験」ではなく、この採用が自社の事業計画に見合うかの視点と、活躍している社員の特性から、採用すべき人材像を言語化します。面接での評価がブレず、誰が選考しても同じ基準で判断できる状態（構造化）を作ります。

報酬水準の設計

提示する給与と期待値が相場からズレていないか、既存社員との整合が取れているかを設計します。報酬が安すぎても応募が来ない、高すぎて社内バランスが崩れる、というどちらも回避できる基準を設計します。

評価制度と接続する採用支援

採用基準をそのまま評価基準に連動させることで、「採用した人材が育成され、活躍し評価され、定着する」という貢献視点で一連の流れを設計します。当社の主力サービスである評価制度設計とパッケージでの提供も可能です。

• 詳細：評価制度設計サービスページ

「採る」で終わらせない、評価・定着まで一気通貫

多くの採用支援や採用代行会社は「何人採用できたかどうか」が成果になります。ヒューマンソリューションは、その前段階にある人事戦略や採用基準の設計から評価制度・定着支援までを同じ担当者が一貫して伴走するため、「採用した人材がその後どうなったか」までを追求した設計をします。

RPOではなく、採用支援は基準づくりの専門家

求人広告の運用や候補者の紹介は行いません。その代わり、「誰を、いくらで採るべきか」という経営戦略の視点で採用基準設計に特化しています。基準が曖昧なまま母集団形成だけ（数集め）を強化しても、ミスマッチは解決しません。

北関東唯一のミイダス認定パートナー

代表・葆東雅仁は人的資本経営ゲーム認定ファシリテーター第1期生・全国9名の一人です。採用における母集団形成が必要な場合は、ミイダスと連携したご案内が可能です。