中小企業の人事DX支援
「採用しても活躍できる人材かどうか、入社してみないとわからない」「社員の強みや特性を把握しないまま配置している」「組織の状態が数字で見えない」——こうした課題の根本にあるのは、人事の意思決定が「勘と経験」に依存していることです。
人事DXとは、デジタル技術やデータを活用して、採用・配置・育成・評価といった人事の意思決定を「見える化」し、経営に直結する形に変革することです。大企業だけの話ではありません。中小企業こそ、限られたリソースで最大の成果を出すために、データに基づく人事判断が必要です。
株式会社ヒューマンソリューションは、ミイダス認定パートナーとして、コンピテンシー診断（行動特性）・組織サーベイ・人的資本経営ゲーム・人事システム導入支援を通じて、中小企業の人事DXを支援します。栃木県宇都宮市を拠点に、全国の中小企業を支援しています。
こんなお悩みありませんか？
採用時のミスマッチが多く、入社後に活躍できない人材が目立つ
社員の特性や強みを把握しないまま、配置や育成を行っている
組織の状態（エンゲージメント、ストレスなど）が見えていない
人事データが各部署・各担当者に散在し、活用できていない
人事評価や採用の判断が、担当者の主観・経験に依存している
「人的資本経営」という言葉は知っているが、何から始めればいいか分からない
「何から始めればいいかわからない」という段階でも大丈夫です。
90分の無料診断で、人事DXの課題と優先順位を整理します。
人事DXとは——「勘と経験」の人事から「データ」の人事へ
人事DX（Human Resources Digital Transformation）とは、採用・配置・育成・評価・離職防止といった人事領域の業務をデジタル技術とデータで変革し、経営判断の精度を高めることです。単に人事システムを導入することではなく、「人に関する意思決定の質を上げること」が本質です。
従来の中小企業の人事は、「経営者や人事担当者の経験と勘」が判断の中心でした。それ自体は否定できませんが、組織が大きくなるにつれて、属人的な判断では限界が来ます。採用のミスマッチ、配置の不公平感、評価への不満、離職の連鎖——これらは多くの場合、データが見えていないことから生じる問題です。
人的資本経営とは
人的資本経営とは、社員を「コスト」ではなく「投資対象（資本）」として捉え、人材への投資が事業成果にどうつながるかを可視化・開示する経営の考え方です。2023年以降、上場企業には人的資本情報の開示が義務化されましたが、中小企業においても「人への投資の効果を測る」という視点は、経営の競争力に直結します。
人事DXは、この人的資本経営を実践するための基盤です。社員の特性データ・組織の状態・採用コストと定着率の関係——こうした情報をデータとして把握することで、「どこに投資すれば組織が強くなるか」という判断が初めてできるようになります。
ヒューマンソリューション代表・葆東雅仁は、人的資本経営ゲーム認定ファシリテーター第1期生・全国9名のうちの一人です。
北関東エリアを拠点とする認定者は第1期生の中に他にいません（2026年6月現在）。
サービス内容
コンピテンシー・サーベイ
採用のミスマッチや配置のミスは、「どんな人材が自社に合うか」を定義できていないことから起きます。感覚的な採用基準では、入社後に「思っていた人と違う」という状況が繰り返されます。
ミイダス認定パートナーとして、社員の資質・行動特性を可視化するコンピテンシー診断（特性診断）と、組織の状態を定量的に把握する組織サーベイを実施します。「自社で活躍する人材の特性」をデータで定義し、採用基準の精度向上・適材適所の配置・離職リスクの早期発見に活用できます。
人的資本経営ゲーム
「人的資本経営」という言葉を知っていても、経営層・管理職が腹落ちして実践に移せるかどうかは別の話です。概念を頭で理解するだけでは、現場の行動は変わりません。
経営層・管理職向けに、人的資本経営の考え方を体験的に学べるゲーム形式の研修を実施します。「ヒトへの投資」が事業成果にどうつながるかを、シミュレーションを通じて実感することで、組織全体の意識変革を促します。葆東雅仁は人的資本経営ゲーム認定ファシリテーター第1期生として、北関東エリアで唯一この研修を提供できます。
人事システム導入支援
「人事システムを導入したが、使いこなせていない」「どのシステムが自社に合うかわからない」——ツールの導入を目的にしてしまうと、こうした状況に陥りがちです。システムはあくまで手段であり、「何を変えたいか」が先です。
自社の規模・課題に合った人事システムの選定から導入、運用定着までを支援します。評価制度・労務管理の運用と連動させ、人事業務全体の効率化を図ります。ROI（投資対効果）の視点から、「このシステムで何が変わるか」を先に設計した上で導入を進めます。
「自社の人事データをどう活用すればいいか確認したい」そんな段階でも構いません。
90分の無料診断で、人事DXの課題と優先順位を整理します。
ご支援の流れ
初回ヒアリング
現在の人事データの管理状況・活用状況・課題感を経営者・人事担当者からヒアリングします。「何から始めればいいかわからない」という段階でも構いません。まず現状を整理することから始めます。
現状分析・診断
ミイダスによるコンピテンシー診断（行動特性）・組織サーベイを実施し、社員の特性と組織の状態を可視化します。「どこに課題があるか」をデータで明確にした上で、優先順位を整理します。
設計・提案
診断結果をもとに、活用方法（採用基準の見直し・配置転換・システム導入など）を設計し、ご提案します。ツール導入を目的にせず、「何を変えたいか」から逆算して設計します。
導入・運用支援
ツール・制度の導入後も、現場での活用状況をフォローし、定着まで伴走します。データの読み方・活用方法を担当者に伝え、自走できる体制をつくります。
こんな企業におすすめ
- 採用のミスマッチ・早期離職に課題を感じている企業
- 社員の特性データを活用した配置・育成を行いたい企業
- 組織の状態（エンゲージメント・ストレス）を定量的に把握したい企業
- 人事の意思決定を「勘と経験」からデータに移行したい企業
- 人的資本経営に取り組みたいが、進め方が分からない企業
- 人事システムを導入したが、活用できていない・効果が見えない企業
よくあるご質問
Qミイダスとは何ですか？
パーソルグループのミイダス株式会社が提供する、コンピテンシー診断（行動特性）や組織サーベイなどを通じてデータに基づく採用・配置・育成を支援するアセスメントツールです。株式会社ヒューマンソリューションはミイダス認定パートナーとして、導入から活用定着までを支援しています。
Q既に人事システムを導入していますが、相談できますか？
はい。既存システムの活用方法の見直しや、他システムとの連携についてもご相談いただけます。「導入したが使いこなせていない」というケースも多く、まずは現状をヒアリングした上で最適な活用方法をご提案します。
Q「人的資本経営ゲーム」とはどのようなものですか？
経営層・管理職がヒトへの投資と事業成果のつながりを体験的に学べる、ゲーム形式の研修プログラムです。葆東雅仁は全国9名の認定ファシリテーター第1期生のうちの一人で、北関東エリアで唯一この研修を提供できます。詳細はお問い合わせ時にご説明します。
Qコンピテンシー診断（行動特性）は採用以外にも使えますか？
はい。採用時のミスマッチ防止だけでなく、既存社員の適材適所の配置・育成計画の策定・離職リスクの早期発見・評価制度の設計にも活用できます。在籍社員全員に診断を実施し、「自社で活躍する人材の特性」を定義するところから始めるケースも多くあります。
Q人事DXは小規模な企業でも取り組めますか？
はい。社員数10名前後の企業でもご支援しています。規模が小さいからこそ、一人ひとりの配置・育成の判断がダイレクトに業績に影響します。まずは診断1本から始めることも可能です。
Q費用の目安を教えてください。
月額サービスの費用に含まれます。（HRテック/SaaSの月額利用費は除く）まずは無料診断でご状況をお聞きした上で、貴社の課題と優先順位に合わせた支援内容をご提案します。詳細はよくある質問ページもご参照ください。
まず90分、現状を整理するところから始めませんか。
人事DXの課題と優先順位を無料で診断します。費用のご相談もこの場で対応します。